公益組織要想立足社會，必須獲得公眾的信任和口碑，否則，寸步難行。在經(jīng)歷了近年一系列負(fù)面事件陣痛之后，中國各類公益組織普遍有了危機(jī)感和緊迫感，大家已經(jīng)開始認(rèn)真思考一個問題，如何讓民眾重拾對公益組織的信心，公益組織如何破解慈善困局？與此同時，一些公益組織已經(jīng)倚重媒體宣傳、活動策劃等手段，試圖重獲信任和發(fā)展動力。我們認(rèn)為，公益組織破解慈善困局的關(guān)鍵絕非外部宣傳，而是在于建立健全內(nèi)在運(yùn)營機(jī)制。這里，我們把目光投向全球最大的公益慈善組織之一--香港賽馬會，看看這家穩(wěn)健持重、從容淡定的百年機(jī)構(gòu)是如何開展慈善活動的。

　　提起香港賽馬會，人們的第一反應(yīng)往往是“賭馬”和“六合彩”。實(shí)際上，香港賽馬會不僅是世界上最大的博彩機(jī)構(gòu)之一，也是世界上最大的公益慈善組織之一。香港賽馬會成立于1884年，開展慈善活動至今已有百年歷史。總結(jié)起來，香港賽馬會的慈善活動具有如下鮮明特點(diǎn)，其獨(dú)特的慈善運(yùn)營模式理應(yīng)為內(nèi)地公益組織樹立一個成功典范。

　　獨(dú)特組織架構(gòu)確保機(jī)構(gòu)的非牟利性。賽馬運(yùn)動絕非香港獨(dú)有，但縱觀全球，非牟利且具有慈善性質(zhì)的賽馬機(jī)構(gòu)，或許只有香港賽馬會。香港賽馬會不屬于任何投資者，是一家無股東、無分紅的機(jī)構(gòu)。它的最高權(quán)力機(jī)關(guān)是董事局，董事局共有12位董事組成。這12人由200名資深會員通過選舉產(chǎn)生，義務(wù)任職，不領(lǐng)薪金，完全靠社會責(zé)任感來對香港賽馬會重要事務(wù)作出決策。馬會日常運(yùn)營工作由行政總裁領(lǐng)導(dǎo)下的管理委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行。這種特殊的組織架構(gòu)確保了香港賽馬會的非牟利性，除了納稅、支付中獎獎金和行政開支外，香港賽馬會所有盈余均全部回饋社會、投向慈善。

　　慈善項(xiàng)目力求惠及香港全體市民。“賽馬惠慈善”是馬會長期以來對香港人的服務(wù)承諾，也是其獨(dú)特經(jīng)營模式的基石。自1915年開始，香港賽馬會每年都捐款資助各項(xiàng)有意義的公益慈善計(jì)劃，惠澤香港社會。從2001年至今，馬會年平均捐款超過10億港幣，幾乎覆蓋和參與了全港大部分的大型慈善項(xiàng)目，包括社會服務(wù)、醫(yī)藥衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、體育文化娛樂、長者計(jì)劃以及環(huán)境保護(hù)等多個領(lǐng)域。走進(jìn)香港，處處都有賽馬會捐款資助建設(shè)的項(xiàng)目，惠及社會每一個角落。在香港學(xué)生的校服上、大學(xué)的教學(xué)樓上、診所的外墻上，都貼有馬會的標(biāo)志，這都是賽馬會歷年來開展慈善公益活動的所留下的歷史印記。香港公園、海洋公園、香港科技大學(xué)等公共設(shè)施、機(jī)構(gòu)都是馬會慈善活動的重要成果。除了香港地區(qū)，近年香港賽馬會還將更多善款注入內(nèi)地。2008年，馬會向汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈10億港元，涉及多個重建項(xiàng)目；2010年，馬會向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1830萬港元。

　　專業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立決策慈善項(xiàng)目。早在1959年，香港賽馬會就設(shè)立一家獨(dú)立的香港賽馬會（慈善）有限公司，專門管理捐款事務(wù)。1993年，馬會慈善信托基金正式成立，它繼承之前公司的所有責(zé)任，專業(yè)負(fù)責(zé)馬會慈善項(xiàng)目。慈善信托基金的運(yùn)作由賽馬會的12位董事兼任，所有慈善項(xiàng)目的審核與批準(zhǔn)都是由這12人操作，決策不受外界包括特區(qū)政府影響。這種慈善資金投向的決策機(jī)制確保了慈善事業(yè)的公允、客觀、務(wù)實(shí)。值得一提的是，雖然香港賽馬會是一個“非牟利”機(jī)構(gòu)，但是慈善項(xiàng)目不管大小，馬會都會拿一個商業(yè)化的手段來衡量，不是簡單地散錢，而是用投資的眼光做慈善，慈善項(xiàng)目是否合適，要經(jīng)過層層審核和監(jiān)管，看到每一步的成果，一切遵循商業(yè)原則，真正幫助到香港市民和社會發(fā)展，所有投入都希望有最大的回報。當(dāng)然，這種投入回報的評判標(biāo)準(zhǔn)更多以綜合社會效益來衡量評判，以提升香港社會和市民的整體福利為目標(biāo)。

　　信息披露規(guī)范、及時。多年來，香港賽馬會能夠在博彩和慈善領(lǐng)域走在世界前列，依靠的是一整套完善的規(guī)章制度。其中，信息披露規(guī)范、及時是一個重要環(huán)節(jié)。馬會要求，慈善基金信托人必須嚴(yán)格遵守香港會計(jì)師公會頒布的香港財(cái)務(wù)報表準(zhǔn)則和香港賽馬會慈善信托基金契約編制財(cái)務(wù)報表，該報表要求真實(shí)而公平地對外公布。馬會基金的主要投資活動都必須嚴(yán)格按照信托契約執(zhí)行。例如，據(jù)香港賽馬會《2012年6月30日止年度報告》披露，2011年7月1日-2012年6月30日，馬會慈善信托基金捐款總額接近19.5億港元，較上年度增加12.8%，合計(jì)資助160個慈善及小區(qū)項(xiàng)目。年報中均列名項(xiàng)目用途和具體金額。正如一位經(jīng)常購買馬彩的香港普通市民所言：“無論投注輸贏，我都知道我的錢去了哪里”。

　　雙向選擇慈善項(xiàng)目。一方面，馬會接收來自香港社會各界的捐款申請建議，馬會慈善部會詳細(xì)研究、審核建議書，再呈交董事局捐款委員會批核；另一方面，馬會也會主動根據(jù)香港社會現(xiàn)狀以及未來挑戰(zhàn)擬定慈善項(xiàng)目。在這種情況下，馬會寧愿多付出人力成本去廣泛考察合適的項(xiàng)目。例如，2003年SARS爆發(fā)期間，馬會在短時間內(nèi)迅速決策決定捐款資助學(xué)校、幼稚園和社區(qū)中心進(jìn)行全面的清潔。SARS結(jié)束后，馬會又及時反思香港社會未來如何抵御類似危機(jī)，最終決定捐款5億港元在香港成立一個衛(wèi)生防護(hù)中心。針對這兩個計(jì)劃，香港賽馬會當(dāng)時并沒有接到任何機(jī)構(gòu)的申請，而是自己主動為香港社會解決一些實(shí)際問題。

　　持續(xù)跟蹤、考核、評估慈善項(xiàng)目。香港賽馬會不僅關(guān)注慈善項(xiàng)目啟動前的審核，也關(guān)注慈善項(xiàng)目啟動后的評估。每一個慈善項(xiàng)目啟動前，賽馬會制定了一套嚴(yán)密的審核程序。申請項(xiàng)目從遞交建議書到批準(zhǔn)款項(xiàng)，平均需要半年至9個月的時間。賽馬會慈善事務(wù)部會為符合資格的建議撰寫報告，包括受助項(xiàng)目的背景、內(nèi)容大綱、目標(biāo)效益及建議資助金額等，然后呈交賽馬會董事局審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動后，無論是服務(wù)計(jì)劃或是基建項(xiàng)目，受惠機(jī)構(gòu)必須按賽馬會規(guī)定，定期提交撥款運(yùn)用的報告供賽馬會審核。審核完畢，慈善信托基金才會按實(shí)報實(shí)銷形式發(fā)放相關(guān)款項(xiàng)。

　　既著眼當(dāng)下，也立足長遠(yuǎn)。2006年，為了應(yīng)對香港人口的老齡化問題，賽馬會捐助了3.8億港元推行一個為期5年、名為“流金頌”的關(guān)懷長者計(jì)劃。在整個計(jì)劃中，最重要的就是公民的教育，希望香港市民能夠以一個正面的態(tài)度看待老齡化、老年人問題。同時希望每個老年人能夠把人生最后一段路視為最精彩的樂章。還有一個領(lǐng)袖培訓(xùn)計(jì)劃，馬會希望未來5年、10年以后，香港能夠培養(yǎng)50名專注于老齡人口社會學(xué)研究的專家學(xué)者。這個計(jì)劃反映出香港賽馬會在做慈善方面不只著眼當(dāng)下，而是立足長遠(yuǎn)，具有前瞻性。

　　通過剖析香港賽馬會內(nèi)在運(yùn)營機(jī)制和慈善運(yùn)作模式，我們不難看出，公益組織在開展慈善活動時，有幾個關(guān)鍵點(diǎn)。

　　--商業(yè)運(yùn)作只是手段，公益屬性才是根本。如果本末倒置，公益組織就會深陷泥潭，不能自拔。這是公益組織破解慈善困局的關(guān)鍵。

　　--慈善項(xiàng)目的甄選既要解燃眉之急，也要功在當(dāng)代，利在千秋；既要考慮區(qū)域、部門需求，也要統(tǒng)籌社會全局；既要被動接收申請，也要主動研究布局。這是公益組織開展慈善工作的科學(xué)發(fā)展觀。

　　--慈善項(xiàng)目要公開透明，及時回應(yīng)輿情。在公益組織公信力遭遇寒冬的當(dāng)下，這一點(diǎn)尤其重要?！?/p>