央企重組采用什么方式，確實(shí)是一件非常重要的事。方式選擇正確，方案制定科學(xué)，就能產(chǎn)生1+1>2的效果。反之，很難達(dá)到重組目的。

　　對央企重組來說，不必再像過去那樣摸著石頭過河。已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)有過的教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的要求等，都是央企在選擇重組方式時(shí)可以借鑒的。

　　前一輪國企改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可供借鑒。雖然上一輪國企改革以地方為主，中央企業(yè)改革的步伐要慢一點(diǎn)、力度也要小一點(diǎn)，但是，改革的思路和方法是大同小異的。在新一輪央企重組中，需要把成功的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)好，讓失敗的教訓(xùn)不再重現(xiàn)。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)的提出，為央企重組明確了方向。央企分布在國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)重要領(lǐng)域，承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局、維護(hù)國家安全的重任。因此，央企重組必須服從于國民經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革展開。譬如鋼鐵、煤炭等行業(yè)的重組，就要考慮能否對去產(chǎn)能產(chǎn)生影響。像寶鋼和武鋼的重組，就考慮了產(chǎn)能布局，重組后能夠壓減過剩產(chǎn)能近千萬噸。

　　使市場在資源配置中決定性作用，是央企重組的基本要求。央企重組要有明確目標(biāo)，那就是讓企業(yè)成為真正的市場主體，能夠與其他所有制企業(yè)一起參與市場競爭，并不斷提升競爭力。

　　從總體上講，雖然央企規(guī)模很大、效益也不差，但是，按照資源的配置狀況，央企的運(yùn)行效率并不算高。如何提升央企的運(yùn)行效率，增強(qiáng)央企的市場競爭力，新一輪央企重組扮演著非常重要的角色。需要嚴(yán)格按照市場化要求，確定央企的重組方式，制定央企的重組方案。譬如中旅與港中旅的重組，就是市場化重組。

　　央企重組，不能再是沒有目標(biāo)的亂打亂撞，而是要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有節(jié)奏地實(shí)施，成熟一個(gè)、重組一個(gè)、成功一個(gè)。這一點(diǎn)，必須明確。(中國民營經(jīng)濟(jì)研究會理事、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專欄作者 譚浩俊)