一、改進(jìn)民主測(cè)評(píng)方法，考準(zhǔn)干部的“績(jī)”。一是干部自評(píng)。印制《考察對(duì)象自我評(píng)價(jià)表》，設(shè)置工作完成情況、自我評(píng)價(jià)、不足之處等內(nèi)容，由考察對(duì)象本人對(duì)工作業(yè)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)分析。二是班子成員和科室同事深評(píng)。列出“勤懇務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、精明能干、溝通協(xié)調(diào)能力不足、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、與人相處不注重方式方法”等30個(gè)正反表現(xiàn)特征清單，組織與考察對(duì)象長(zhǎng)期共事、熟悉了解情況的班子成員和科室同事進(jìn)行深度評(píng)價(jià)。三是主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。由單位“一把手”對(duì)考察對(duì)象工作實(shí)績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、個(gè)性特點(diǎn)、不足等情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，提出調(diào)整使用建議。

　　二、完善素能評(píng)價(jià)方式，評(píng)準(zhǔn)干部的“質(zhì)”。一是勾選素能評(píng)語(yǔ)。要求談話對(duì)象在“業(yè)務(wù)能力突出、大局意識(shí)強(qiáng)、剛正不阿、善于溝通協(xié)調(diào)”等40個(gè)素能評(píng)語(yǔ)中，勾選5個(gè)描述考察對(duì)象突出特質(zhì)，并舉例說(shuō)明。二是查驗(yàn)特點(diǎn)專長(zhǎng)。對(duì)新晉區(qū)管干部，重點(diǎn)查驗(yàn)工作實(shí)績(jī)和獲得的獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù);對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)查驗(yàn)政治水平和駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題能力;對(duì)分管副職，重點(diǎn)查驗(yàn)業(yè)務(wù)能力和溝通協(xié)調(diào)能力;對(duì)后備干部，重點(diǎn)查驗(yàn)基本素質(zhì)和潛能潛力。三是評(píng)定特質(zhì)類型。綜合分析考察對(duì)象素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)，分為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御型、貫徹執(zhí)行型、創(chuàng)新研究型和外聯(lián)協(xié)調(diào)型等類型，并構(gòu)建區(qū)管干部崗位勝任力評(píng)定數(shù)據(jù)庫(kù)，避免“急拿現(xiàn)用”。

　　三、注重考察材料質(zhì)量，畫(huà)準(zhǔn)干部的“像”。一是突出工作實(shí)績(jī)。實(shí)行“3+1”工作法，由考察對(duì)象提供最滿意的3項(xiàng)工作和最不滿意的1項(xiàng)工作，注重運(yùn)用數(shù)據(jù)量化分析和典型事例描述，寫(xiě)實(shí)寫(xiě)準(zhǔn)工作實(shí)績(jī)。二是細(xì)化個(gè)性分析。結(jié)合考察對(duì)象工作經(jīng)歷和崗位特點(diǎn)，著力刻畫(huà)性格特征，按照“耿直爽快、開(kāi)朗豁達(dá)、處事低調(diào)、保守固執(zhí)”等劃分不同類型，力求生動(dòng)具體。三是找準(zhǔn)不足缺點(diǎn)。注重反向分析參加談話人員反饋的信息，結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，準(zhǔn)確概括最能體現(xiàn)考察對(duì)象處事風(fēng)格和性格特點(diǎn)等方面的不足，改變過(guò)去談不足一筆帶過(guò)、輕描淡寫(xiě)、“大而化之”的做法。

　　(來(lái)源：唐山市委改革辦 編輯：中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社通聯(lián)部文武 盧志文  )