存在和發(fā)展的條件在于你是否具有市場競爭能力

　　金明善 (山東人民出版社社長)

　　對于當前圖書市場的變化，認識并不一致，有的認為低迷，有的認為滯脹，整體講不景氣是真的。但即便如此，并不排除仍有一些出版單位勇于創(chuàng)新，面向市場、面向讀者適時調(diào)整產(chǎn)品結構，深化體制、機制創(chuàng)新改革，從而有效地提升自身的市場競爭力。目前，大力推進的文化體制改革為出版業(yè)的發(fā)展提供了創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境和機遇，能否抓得住，那就要看自己了。

　　有一點可以肯定，面向市場的文化體制改革，最終將徹底拋棄目前不少出版單位仍在因循的計劃經(jīng)濟體制模式下的經(jīng)營管理方式。在計劃經(jīng)濟模式條件下，經(jīng)營目標是完成上級計劃，主要服務對象不是讀者市場，而是行政任務;以市場經(jīng)濟條件下的體制模式，主要服務對象是滿足讀者和市場需求，其經(jīng)營資源將主要來自于市場，其效益的獲得也將主要來自于市場。趨勢是明確的，差別在于你是否清楚地認識到這一點，并看你是否具有整合市場資源并獲取市場效益的能力，也就是說存在和發(fā)展的條件在于你是否具有市場競爭能力。

　　出版格局將發(fā)生巨變

　　張秋林 (二十一世紀出版社社長、總編輯)

　　出版社要通過改制更好地參與市場競爭，然后在市場競爭中逐步形成自己的市場優(yōu)勢和出書特色。改制以后，出版業(yè)態(tài)、出版格局將發(fā)生巨大的變化。原來按計劃經(jīng)濟要求劃定的出書范圍分工將被打破。事實上，這種人為的專業(yè)分工已經(jīng)在一定程度上被打破了，尤其在少兒出版領域，許多出版社紛紛涉足其間，使這一出版領域競爭尤為激烈。而一些專業(yè)的少兒出版社也開始將出書范圍往上延伸，涉足青春讀物、文藝圖書等出版領域。二十一世紀出版社在鞏固少兒出版優(yōu)勢地位的同時，從2003年開始進入青春讀物出版，到現(xiàn)在已在這一細分市場形成了領先優(yōu)勢。

　　今年以來，我社出版的青春文學已經(jīng)連續(xù)三個月躍居青春讀物市場占有率第一名?，F(xiàn)在，我社的出書品種和出版效益都有較大幅度增長，我們始終無法擺脫的一個困擾就是書號嚴重不足。改制以后，書號資源將和出版效益完全掛鉤，出版社是會謹慎使用的。當然，管理要更為加強。出版社應按照市場需求去配置自己的出版資源。與此同時，隨著出版發(fā)行體制改革的深入和市場競爭的進一步加劇，我認為原來按照行政區(qū)域均衡布點的出版格局也將漸漸被打破，出版社之間的并購重組也將成為可能。

　　改革模式不能過于單一

　　俞金樹 (福建人民出版社社長、總編輯)

　　現(xiàn)在，各地都在進行出版改革，組建了許許多多的出版集團、發(fā)行集團。但似乎模式過于單一，各省普遍是以該地出版社或新華書店揑合成集團，這在文化發(fā)展戰(zhàn)略上，是否有利發(fā)展，值得研究。要考慮，這樣做，一是對今后的跨地區(qū)整合，會不會產(chǎn)生更大的地方保護主義的阻力;二是各地的資源、條件，不平衡是個客觀存在，這種“一刀切”的做法是否符合實際;三是這種普遍關注組織結構調(diào)整而不夠重視行業(yè)內(nèi)部資源整合的模式，是否有利出版的可持續(xù)發(fā)展。出版業(yè)應該建造一些“航母”，但不等于每省都需要建造一艘“航母”。我們需要“航母”，也需要非“航母”的各種各樣的“艦艇”，還需要許許多多的“編外”舟船，只有這樣，才能形成百舸爭流的壯觀局面。中央強調(diào)的“注意因地制宜，一切從實際出發(fā)”，以及不能用一種標準、一個模式來要求的精神，是值得認真學習領會的。出版改革，應當從側重組織結構調(diào)整轉(zhuǎn)到關注資源整合和出版社布局的調(diào)整上來，從而形成符合各地實際、各具特色、有利持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

　　我們真的準備好了嗎?

　　湯鑫華 (中國水利水電出版社社長)

　　文化體制改革在中央的強力推動下，已呈全面提速之勢。對于大多數(shù)出版社來說，這次改革將不是內(nèi)部自發(fā)的小打小鬧，而是外部推動的脫胎換骨。它的內(nèi)涵有兩點，一是現(xiàn)為事業(yè)單位的出版社毫無懸念地轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位，二是回歸企業(yè)本來面目的出版社實行股份制改造。我們參與和投身文化體制改革的自覺性和積極性是不成問題的。但我們對轉(zhuǎn)制的準備工作，特別是長遠設想，做得全面到位嗎?我們是否對轉(zhuǎn)制過程中必然出現(xiàn)的清產(chǎn)核資、社會保障、稅收優(yōu)惠之類的現(xiàn)實問題關心較多，而對轉(zhuǎn)制后我們即將面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部條件分析欠佳，對可能出現(xiàn)的遺留問題、隱性矛盾估計不夠，對必須先行的戰(zhàn)略定位、制度安排設計缺失?

　　人無遠慮，必有近憂。我們要居安思危，未雨綢繆。改革轉(zhuǎn)制的方向已經(jīng)明確，中央的決心堅定不移。我們這些出版社的管理者，特別是主要負責人現(xiàn)在成了關鍵。我們既要重視改革前的籌備動員，重視改革中的精心運作，更要重視改革后的長遠規(guī)劃。只有這樣，我們才能做到心明眼亮，有的放矢，我們的改革才能得到有效扎實推進，我們的事業(yè)才能得以持續(xù)健康發(fā)展。

　　改革要解決實質(zhì)性問題

　　程孟輝 (商務印書館國際公司總編輯)

　　出版體制改革是文化體制改革的重要組成部分，也是出版業(yè)發(fā)展道路上歷史性的戰(zhàn)略選擇。出版社從經(jīng)營性文化事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變，必須按照市場規(guī)律進行企業(yè)化改制。現(xiàn)在各方面對文化體制改革都很重視，重視的背后要研究問題，我希望改革要解決實質(zhì)性的問題，引入良性競爭機制。現(xiàn)在有的出版社一總結就是出了多少種書，碼洋有多少，但是真正實現(xiàn)的贏利卻不交待，最好從財政意義上考量：為國家上交了多少利稅等等，這樣才能把高額碼洋背后的問題暴露出來，以利于進一步研究解決?！?/p>