以下為李稻葵演講實(shí)錄：

　　過(guò)去10年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生劇變

　　從2007年開(kāi)始到現(xiàn)在，整整10年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)的劇變，我稱之為“靜悄悄的革命”。

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)最基本的結(jié)構(gòu)是資本跟勞動(dòng)力相對(duì)稀缺程度的比例，這個(gè)已經(jīng)發(fā)生了劇變。10年前，中國(guó)相對(duì)而言還是勞動(dòng)力比較充足、資本相對(duì)短缺的經(jīng)濟(jì)體。2007年是個(gè)拐點(diǎn)，消費(fèi)占GDP比重是過(guò)去30年來(lái)最低的，2007年后開(kāi)始出現(xiàn)上行的變化。2008、2009年，基本上同樣的時(shí)間段，勞動(dòng)收入占GDP的比重開(kāi)始上升，工資收入在整個(gè)初次分配中的比重上升。

　　這也意味著，勞動(dòng)力和資本相對(duì)短缺的程度發(fā)生劇變。勞動(dòng)力從2007年開(kāi)始變得珍貴而稀缺。工資開(kāi)始上漲，而且增長(zhǎng)速度超過(guò)民營(yíng)GDP。因此，工資收入占GDP初次分配的比重開(kāi)始上升，資本所占比重相對(duì)而言是下降的。

　　同時(shí)，從2007年開(kāi)始，農(nóng)村人口進(jìn)入城市速度放緩。此后，城市勞動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力大軍增長(zhǎng)速度開(kāi)始放緩，到了2015年，城市勞動(dòng)力達(dá)到峰頂。這時(shí)候表現(xiàn)為工資上升，老百姓的初次分配開(kāi)始改善，以勞動(dòng)力掙錢的人的收入速度加快，這是革命性的變化。由于勞動(dòng)力成本提高，工業(yè)企業(yè)有壓力，國(guó)際出口開(kāi)始下降，貿(mào)易順差占GDP的比重呈下降狀態(tài)。對(duì)比2007年貿(mào)易順差達(dá)到9%，到了2011、2012年降到4%左右，這些年一直是2%，這都是革命性的變化。

　　過(guò)去30年，中國(guó)農(nóng)村進(jìn)城打工的人數(shù)顯著增加，這個(gè)變化帶來(lái)的后果是消費(fèi)的上升。為什么?因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)的消費(fèi)主力是中低端收入水平的打工族。這些消費(fèi)人群就看工資漲得快不快。只要工資漲得快，消費(fèi)就漲得快;如果工資超過(guò)GDP增長(zhǎng)速度，消費(fèi)也就超過(guò)GDP的速度。因此，這場(chǎng)世界性的革命，正影響未來(lái)30年的收入分配大格局。

　　消費(fèi)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)

　　消費(fèi)本身也醞釀著一場(chǎng)革命。消費(fèi)的增長(zhǎng)速度非常迅猛，剛好又遇上了以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)科技、人工智能為代表的各種新科技形態(tài)。新科技和消費(fèi)增長(zhǎng)共同帶來(lái)了消費(fèi)革命，尤其是零售端的革命。

　　整個(gè)消費(fèi)的鏈條都在經(jīng)歷一場(chǎng)技術(shù)的革命，這個(gè)過(guò)程需要批發(fā)、物流、零售、售后服務(wù)共同更新。但我認(rèn)為，這里存在兩個(gè)誤區(qū)：首先，有人認(rèn)為這場(chǎng)科技革命在消費(fèi)領(lǐng)域或者零售領(lǐng)域就是降低成本。我不同意這個(gè)觀點(diǎn)，這場(chǎng)消費(fèi)革命表現(xiàn)在零售業(yè)不僅僅是降成本，更多是帶來(lái)了對(duì)消費(fèi)者認(rèn)可的提升，消費(fèi)滿足感的提高。

　　舉我個(gè)人的例子，這兩天我在琢磨一件事：我的90多歲的母親跟我一起生活，行動(dòng)不變，急需一把專門護(hù)理老年人的椅子。這種東西怎么找?過(guò)去是去醫(yī)院找，現(xiàn)在我去網(wǎng)上找。根據(jù)我的要求，就在網(wǎng)上搜，研究它的重量、高度、轉(zhuǎn)動(dòng)半徑、剎車力度。研究半天，我認(rèn)為這個(gè)靠譜就下單。雖然現(xiàn)在貨還沒(méi)到，但即便有問(wèn)題還能售后返回。所以，我不是說(shuō)這次購(gòu)物便宜，而是能夠提供價(jià)值，精準(zhǔn)滿足我的需要。

　　因此，新的零售革命并不完全是降低成本。無(wú)人商店、無(wú)人零售如果僅僅是為了降成本，恐怕這個(gè)游戲就錯(cuò)了。無(wú)人商店一定是能夠給消費(fèi)者提供比有人商店更好的福利和幫助，比如真正做到24小時(shí)不停業(yè)，提供更多元化的服務(wù)，從而使消費(fèi)者有更多的滿足感。

　　其次，我認(rèn)為新零售革命和傳統(tǒng)零售不是外界認(rèn)為的替代、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。假如無(wú)人商店能給我更多體驗(yàn)，我相信無(wú)人商店和有人商店可以并存。有人商店里可以問(wèn)個(gè)路，甚至晚上睡不著覺(jué)跟他去聊聊天;無(wú)人商店可以讓我精準(zhǔn)知道有沒(méi)有貨。所以，新的零售和傳統(tǒng)零售不是簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，而是長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)以共同生存、共同發(fā)展、互為補(bǔ)充的形態(tài)并存。

　　我堅(jiān)信，未來(lái)20年的消費(fèi)是新趨勢(shì)，更是一場(chǎng)革命。這場(chǎng)革命與科技革命結(jié)合在一塊，將在全球范圍內(nèi)成為我們拿出手的、值得驕傲的新亮點(diǎn)。