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事業(yè)單位改革應澄清的三個認識誤區(qū)

發(fā)稿時間:2018-04-18 10:28:58
來源:學習時報作者:劉尚希 韓鳳芹

  一直以來,事業(yè)單位改革在一定程度上還未能從政府與社會關系的范疇做出清晰統(tǒng)一的定位,而局限于政府與市場關系視角,從部門領域來各自定位。這樣只是大致解決了“事業(yè)”與“產業(yè)”的方向區(qū)分,而對于“事業(yè)”怎么辦的問題,模糊地歸為政府責任,由此產生了不少認識誤區(qū)。如果不澄清這些模糊認識,既會束縛事業(yè)單位發(fā)展,也會加大財政負擔,公益服務的效率也會受損。

  黨的十九大報告明確提出,要“深化事業(yè)單位改革,強化公益屬性,推進政事分開、事企分開、管辦分離”。最近發(fā)布的《中共中央關于深化黨和國家機構改革的決定》進一步提出,應“區(qū)分情況實施公益類事業(yè)單位改革,面向社會提供公益服務的事業(yè)單位,理順同主管部門的關系,逐步推進管辦分離,強化公益屬性,破除逐利機制”。在全面深化改革過程中,事業(yè)單位改革事關科教文衛(wèi)體等社會各個領域,是難啃的骨頭。難啃的原因是一直未能對事業(yè)單位從政府與社會關系的范疇做出清晰統(tǒng)一的定位,而局限于政府與市場關系視角,從部門領域來各自定位。這樣只是大致解決了“事業(yè)”與“產業(yè)”的方向區(qū)分,而對于“事業(yè)”怎么辦的問題,模糊地歸為政府責任,由此產生了不少認識誤區(qū)。如果不澄清這些模糊認識,既會束縛事業(yè)單位發(fā)展,也會加大財政負擔,公益服務的效率也會受損。

  事業(yè)單位改革進展緩慢,突出表現(xiàn)在對其公益屬性的理解上有偏差。

  誤區(qū)一:誤讀“強化公益屬性”,堅持公益屬性就不得從事經營活動。強化公益屬性是一個社會視角,從宏觀管理來看,應指結果,而非過程;是指功能,而非要素。具體來說,這其實是要求事業(yè)單位更好地提供公益服務,并以此為目標,而不應是對每個事業(yè)單位微觀活動的限制。

  事業(yè)單位是公益服務的重要提供者之一,其公益屬性區(qū)別于行政性、市場性,需要與之匹配的組織來實現(xiàn)。承擔行政職能或者以營利為目的從事生產經營活動的單位,都應排除在公益事業(yè)單位體系外。只有以提供公益服務為目標的單位,才屬于公益類事業(yè)單位,不能混為一談。對此,不應只看其登記的單位性質,而應看其實質。科研院所、教育機構、醫(yī)療機構、文化機構等可以是事業(yè)即社會化,也可以是產業(yè)即市場化。這需要具體情況具體對待,不能一概而論,搞一刀切。

  同時,公益屬性內含著不以營利為目的,但并非不能有經營活動?;I集從事公益服務所需資金,可以是政府撥款、社會捐贈,也可以搞經營創(chuàng)收,經營活動只是事業(yè)單位的一個要素而已。從國際慣例看,其他國家都沒有事業(yè)單位的稱謂,但類似的組織形式普遍存在,統(tǒng)稱為公益組織。這些公益組織有政府舉辦,也有社會組織舉辦,他們遵循的法律原則大體相同。綜合看,各國雖對公益組織進行了一些限制,主要是禁止分配經營活動的盈利,但并不限制其具體活動。其含義是:第一,公益組織是非盈利的,并不是說公益組織不能從事經營活動,而是其所得盈利必須用于公益。第二,公益組織也可以盈利,但是它不能將利潤在投資者及其成員之間進行分配,而是繼續(xù)用于公益活動。第三,對公益組織的營利活動進行限制,主要是通過稅收政策等進行間接限定,以此確保其公益性。也就是說,只要將所得收益用于公益事業(yè)且不與營利企業(yè)競爭,公益組織就可以從事與其目標相關或無關的經營活動或商業(yè)活動。第四,國外公益組織的收入來源是多元化的,包括政府資助、經營收入、捐贈收入等,而且經營收入是歐美國家的公益組織收入的最大來源,它包括服務收費、商業(yè)經營等多種形式。在美國、日本等國家,公益組織的經營收入來源日益增多。以美國非營利組織為例,其收入來源結構為經營收入約占51%,政府資助約占30%,剩余19%左右的資金屬于捐贈收入。我國公益服務的提供主體不應局限于事業(yè)單位,更不能拘泥于完全由政府提供,應采取多主體、多樣化服務的提供方式。在滿足人民日益增長的美好生活需要的今天,重塑公共服務微觀基礎,事業(yè)單位改革至關重要。

  誤區(qū)二:事業(yè)單位不能收費養(yǎng)人。這其中的關鍵是“收什么費”“養(yǎng)什么人”。事業(yè)單位沒有用人自主權,甚至有“國家用人”而不是“單位用人”的提法。所謂“國家用人”,就是事業(yè)單位招錄要經過嚴格的選拔程序,“入門”較難。與此同時,退出機制尚不健全,所以宏觀上就出現(xiàn)了“養(yǎng)人”現(xiàn)象。與之相伴隨的是,隨著社會事業(yè)的發(fā)展,以及人員更替的需要,傳統(tǒng)的編制管理難以適應事業(yè)單位的用人需求,事業(yè)單位的社會化招聘日漸增多,增大了選人用人的靈活性,這雖然有利于更好地發(fā)展社會事業(yè),但這部分經費不在財政保障范圍內,只能由事業(yè)單位自行解決。這是一種發(fā)展中的“養(yǎng)人”問題,產生的根源在于事業(yè)單位改革尚沒有到位。

  誤區(qū)三:將分類管理理解成行政化管理的細化。從現(xiàn)有屬性看,公益一類和二類的區(qū)別只是財政保障程度的區(qū)分,而沒有從整體的角度、從體制機制上理順并確定政府與不同類型事業(yè)單位的關系。如公益二類在財政部分保障的條件下,如何更好地提供公益服務?作為獨立的事業(yè)法人,與其他類型事業(yè)單位有哪些權利和義務上的差異?與政府的關系有何不同?應實行什么樣的管理體制?諸如此類,都應當明確,不宜一鍋煮。事業(yè)單位的分類改革還需要進一步深化、細化、科學化。大而化之的分類,將滯延整個事業(yè)單位改革。

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