以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)。習(xí)近平總書(shū)記深刻指出：“好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。”大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部，不是選個(gè)別人、少數(shù)人，而是選拔一批人、一茬人。應(yīng)堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持五湖四海、事業(yè)至上，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)，打開(kāi)視野、拓寬渠道，打破干部部門化、地域化，打破論資排輩，把那些政治堅(jiān)定、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、想干事能干事干成事的干部，那些勤于學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干、吃苦精神強(qiáng)的干部，那些不事張揚(yáng)、任勞任怨、知行合一的干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)。具體到一個(gè)地方一個(gè)單位，黨組織都要掌握一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部，有針對(duì)性地跟蹤培養(yǎng)，對(duì)每一名年輕干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)了解清楚、掌握透徹，使其沿著正確方向發(fā)展。
以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)。習(xí)近平總書(shū)記指出，年輕干部不經(jīng)過(guò)千錘百煉、艱苦磨煉，很難在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住考驗(yàn)。基層一線，直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問(wèn)題，是考驗(yàn)、鍛煉和提高年輕干部的主戰(zhàn)場(chǎng)。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去，越要放到改革和發(fā)展的第一線去。應(yīng)注重選派年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要改革、突發(fā)事件、信訪維穩(wěn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)的最前沿，到矛盾多、任務(wù)重、困難大的關(guān)鍵崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)、成長(zhǎng)成才、大有可為。
以確保選準(zhǔn)用好為根本。干部業(yè)績(jī)?cè)趯?shí)踐，干部聲名在民間。精準(zhǔn)識(shí)別年輕干部，不能只看一時(shí)一事，要看他們的一貫表現(xiàn)和綜合素質(zhì)，需要把功夫下在平時(shí)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析研判，近距離接觸、多方面了解，多到基層干部群眾中、多從群眾口碑中了解干部，用多雙眼睛看人選人，切實(shí)把那些官癮重、升遷欲強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)不沾邊、責(zé)任不沾身、老百姓的麻煩不觸碰、熱衷于宣傳造勢(shì)、留聲留影留相、追求所謂的政績(jī)和名聲的干部甄別出來(lái)。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要打破隱性臺(tái)階，敢于大膽破格使用，不能縮手縮腳、瞻前顧后。
以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障。嚴(yán)是愛(ài)，寬是害。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)管理，為年輕干部健康成長(zhǎng)構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)屏障。加強(qiáng)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)和群眾路線教育，推動(dòng)年輕干部不斷補(bǔ)鈣壯骨、固本培元，切實(shí)解決好世界觀人生觀價(jià)值觀這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。嚴(yán)格要求、嚴(yán)格約束年輕干部，使咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。加強(qiáng)日常管理監(jiān)督，注重抓早抓小抓預(yù)防，堅(jiān)持時(shí)時(shí)嚴(yán)、處處嚴(yán)、事事嚴(yán)，真正管到位上、嚴(yán)到份上，促使年輕干部保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。
