從談心調(diào)研制度的建立到激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為，從傳導(dǎo)組織關(guān)懷溫暖、推動(dòng)干部工作由淺入深，到最終發(fā)揮激勵(lì)干部的作用……做好一個(gè)地方的工作，關(guān)鍵在人，培育擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)，要從振奮干部精神開(kāi)始。

　　新時(shí)代開(kāi)啟新征程，新征程呼喚新?lián)?dāng)新作為。要擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予的新使命，全體黨員干部必須奮發(fā)有為、勇往直前。

　　提振精神，才能激發(fā)出磅礴的動(dòng)力。讓黨員干部凝心聚力、迎難而上，振奮精神是第一步。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，要發(fā)揮基層黨員干部的“釘子”作用，必須把組織工作做進(jìn)黨員干部心里，營(yíng)造暖心的環(huán)境和氛圍，才能喚起黨員干部的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)工作動(dòng)力。

　　面上談心“聽(tīng)”情況、實(shí)地調(diào)研“察”實(shí)績(jī)、綜合研判“下”結(jié)論、相互印證“用”成果……這些有力度、有精度、有溫度的措施，有助于增進(jìn)上級(jí)組織部門(mén)對(duì)干部的直接了解，有助于讓那些政治素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、信心立場(chǎng)堅(jiān)定、有戰(zhàn)略定力和耐力的干部脫穎而出，實(shí)現(xiàn)從一線選人、以“實(shí)績(jī)”用人的良好導(dǎo)向。

　　“為政之要，莫先于用人”。選什么人、用什么干部是最重要的風(fēng)向標(biāo)，直接關(guān)乎人心向背。“用一賢人而群賢畢至，相一良馬則萬(wàn)馬奔騰”。如果工作失察，選用那些只會(huì)侃大山的“表面光”干部，就會(huì)讓踏實(shí)干事的干部寒心、讓群眾糟心，出現(xiàn)“選錯(cuò)一個(gè)人、會(huì)挫傷一群人”的現(xiàn)象，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為就很可能成為一句空話(huà)。

　　擔(dān)當(dāng)作為從振奮精神開(kāi)始，既是激發(fā)黨員干部?jī)?nèi)生動(dòng)力的客觀需要，也是建立公正廉明用人機(jī)制的前提，更是嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合的具體體現(xiàn)。在改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，尤其需要黨員干部身上有那么一股子氣和勁。只有抖擻干部精神，激發(fā)奮斗意志，才能更好地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命。