改革沒有完成時，只有進行時。中央全面深化改革委員會第六次會議強調，堅持問題導向，畫好工筆畫，提出的改革舉措要直擊問題要害，實現(xiàn)精確改革。“放管服”改革刀刃向內，一系列惠企便民措施落地生根，各界獲得感普遍得到增強。但是，深化“放管服”改革，仍需聚焦數據不共享、改革不同步、形式主義、監(jiān)管缺位等問題靶點，持續(xù)精準發(fā)力，避免變異跑偏。

　　“放管服”改革深入推進的這幾年，從中央到地方，成績和變化有目共睹。但一如報道所反映的，改革在執(zhí)行和落地的過程中，形式主義和改革不同步的現(xiàn)象，在一些地方仍舊存在。例如，一些地方智慧城市建設滯后，政府部門之間的數據很難真正實現(xiàn)相互聯(lián)通，形成了一座座“數據孤島”和數據壟斷。

　　如果說在過去，上述改革不積極、不徹底的現(xiàn)象，還存在蒙混過關的可能性，那么在數據革命的今天，已經很難再被“掩護”。以前辦一個證，需要辦事者在不同部門之間來回跑，遭遇“踢皮球”，責任到底在誰，往往“公說公有理，婆說婆有理”?，F(xiàn)在所有的數據、資料都要求上網整合，通過拆除部門壁壘、共享數據，實現(xiàn)對辦證流程的標準化改造。

　　在全新的公共服務環(huán)境下，到底是哪些部門不配合，哪些部門拖后腿，影響了數據共享的進度，甚至哪些部門存在職能和人員冗余的情況，都變得一目了然。很顯然，“喊喊口號”“做做樣子”的“假改革”“敷衍改革”，都很容易被打回原形。這幾年，有關“放管服”改革中的“短板”能夠暴露得如此充分，或就得益于此。對于此類行為，各地就應該加大曝光力度。

　　數據化革命推動了公共服務場景的變遷，其背后其實也是公共服務建構力量的多元化。“放管服”改革是政府職能機構進行的“自我革命”，“新動力人群”的出現(xiàn)更是為新的公共服務平臺的建設提供了更為便捷的路徑。這不僅為公共服務的人性化、便利化提供了更多的機會，也對原有的改革體系形成了倒逼。

　　當就診、取藥都可以通過掃二維碼一鍵辦理，當無數辦證業(yè)務，都可以通過一個小程序一站搞定，那些還在搞拖延，還在固守自己的信息孤島、不愿意參與信息共享的部門，實際上也是在自我孤立。面對第三方互聯(lián)網企業(yè)在技術和平臺上對于公共服務場景的重新構建，公共部門理應感受到更多的倒逼力量。

　　在“新動力人群”的參與下，不僅各部門之間的“放管服”短板會被放大，各地區(qū)之間的改革進度、質量，也會面臨更大的競爭壓力。過去還可以說是因為地區(qū)發(fā)展差異導致公共服務質量難以統(tǒng)一，但“技術是平的”，如果一個服務事項，在一地通過網絡就能一站式搞定，在另外一個地方卻依然需要跑腿，可能更多只能反映公共部門的觀念問題。當前，互聯(lián)網平臺建設不斷下沉，不只是大城市的“放管服”改革可以搭乘互聯(lián)網的技術東風，小城市乃至農村，都應該主動加強與互聯(lián)網平臺的對接，加快政府信息化建設。

　　當然，公共服務的線上化辦理，不只意味著把線下的服務搬到了網上、變換了服務場景這么簡單，它也要求政府職能必須要有相應的整合。如果只是完成方式的變遷，職能調整不跟進，勢必會出現(xiàn)“形改神不改”的現(xiàn)象，這本質上就是一種形式主義。因此，借助“新動力人群”，各地不僅要抓住改革的平臺機遇、及時彌補短板，也要對照互聯(lián)網數據革命的要求，加強職能的整合、優(yōu)化，讓“放管服”改革真正從形到神，都落到實處，讓民眾、企業(yè)早日享受到足額的改革紅利。(作者 朱昌俊)