中國(guó)最具個(gè)人影響力的銀行家為何不再留任？繼任者田惠宇如何設(shè)計(jì)“新招行”？
馬蔚華之后：招行轉(zhuǎn)型審問(wèn)慎思與明辨篤行
重慶商報(bào)訊有關(guān)招行靈魂人物馬蔚華的卸任傳聞終于塵埃落定。招商銀行(600036,股吧)在5月8日正式宣布，馬蔚華卸任總行黨委書(shū)記，由田惠宇接任。中國(guó)最具個(gè)人影響力的銀行家為何不再留任？來(lái)自建行的繼任者、變革者田惠宇將如何設(shè)計(jì)“新招行”？
招行換帥塵埃落定
昨日，招商銀行終于正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書(shū)記，由田惠宇接任。這似乎已為三周后的股東大會(huì)埋下伏筆。接下來(lái)的路線不過(guò)是14年前馬就任時(shí)的復(fù)刻。一周之內(nèi)，田惠宇很可能在招行董事會(huì)上被提名為執(zhí)行董事候選人；三周后，在股東大會(huì)上當(dāng)選以及被任命為招商銀行行長(zhǎng)。
招商銀行稱(chēng)，馬蔚華在招行工作已近15年，因年齡原因提出不再擔(dān)任招商銀行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。田惠宇擁有美國(guó)哥倫比亞大學(xué)MPA學(xué)位，長(zhǎng)期從事金融工作，曾供職多家金融機(jī)構(gòu)，主要工作經(jīng)歷在中國(guó)建設(shè)銀行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管。
據(jù)了解，1949年出生的馬蔚華自從1999年3月起擔(dān)任招行行長(zhǎng)、黨委書(shū)記。在他任職期間，招商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為資本凈額超過(guò)2000億元、資產(chǎn)總額突破3.4萬(wàn)億元、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)960家、員工近6萬(wàn)人的全國(guó)第六大商業(yè)銀行。而招行年報(bào)顯示,2012年招行零售業(yè)務(wù)在稅前利潤(rùn)中占比32.78%,較上年提升2.27個(gè)百分點(diǎn);零售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)110.41億元,比上年增62.72%,占公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)比重37.95%,較上年提升5.49個(gè)百分點(diǎn)。
就在近期舉行的2012年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，馬蔚華曾對(duì)連任話題回應(yīng)指出，一家企業(yè)如果制度完善和文化傳承做得好，“誰(shuí)當(dāng)行長(zhǎng)都能健康發(fā)展”。
招行昨日股價(jià)上漲
昨日招行股價(jià)波瀾不驚，金融板塊表現(xiàn)仍弱于大盤(pán)。截至發(fā)稿時(shí)，金融板塊整體漲0.11%，同期滬指漲0.42%。招商銀行昨日股價(jià)繼續(xù)繞30日線橫向漂移，截至收盤(pán)，該股報(bào)收12.50元，漲0.08%。
未來(lái)猜想
發(fā)力小微企業(yè)金融還會(huì)一以貫之？
一直以來(lái)，馬蔚華被當(dāng)作是招行的“靈魂”和品牌的象征。他率先帶領(lǐng)招行走出的零售銀行轉(zhuǎn)型之路曾備受肯定。2009年，馬蔚華帶領(lǐng)的“一次轉(zhuǎn)型”為招行帶來(lái)的強(qiáng)勁增勢(shì)戛然而止，當(dāng)年招行出現(xiàn)了上市以來(lái)首次利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。2009年招行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)182億元，同比下降13.48%。
這時(shí)，馬蔚華提出“二次轉(zhuǎn)型”的概念。在清醒意識(shí)到過(guò)去依靠大規(guī)模資本消耗、賺取利差等方式實(shí)現(xiàn)的盈利增長(zhǎng)難以為繼之后，馬蔚華迅速在各分行開(kāi)始執(zhí)行以降低資本消耗、提高貸款定價(jià)、控制財(cái)務(wù)成本等為目標(biāo)的“二次轉(zhuǎn)型”。
“現(xiàn)在銀行必須改變‘傍大款’的觀念。”馬蔚華在來(lái)渝接受記者采訪時(shí)曾談及二次轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，特別提到了推動(dòng)支行改革發(fā)力小微金融。
有來(lái)自銀行的內(nèi)部人士稱(chēng)，由于換帥風(fēng)波，招行各地分行在執(zhí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)小微企業(yè)業(yè)務(wù)等方面推進(jìn)不甚堅(jiān)決，而市場(chǎng)和同業(yè)對(duì)于招行未來(lái)的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)文化等均十分關(guān)注。在“二次轉(zhuǎn)型”面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，招行掌舵人的變動(dòng)，發(fā)力小微金融的策略能不能勇往直前還有待觀察。
零售業(yè)務(wù)將是下一站布局重點(diǎn)？
熟悉繼任者田惠宇的知情人士透露，田惠宇為人低調(diào)卻膽識(shí)過(guò)人，曾在建行多個(gè)分行工作過(guò)，有豐富的基層經(jīng)驗(yàn)和改革實(shí)踐。他在北京分行期間，要求班子成員和分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人周末也用一定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并將其制度化，令不少人頗感壓力。他還力排眾議推進(jìn)了建行北京分行機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程的改革，將100多個(gè)支行撤并為30多個(gè)，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
雖然這一安排令各界頗感意外，但曾在建行深圳分行工作多年，并主導(dǎo)著建行零售銀行業(yè)務(wù)的田惠宇，與在深圳起家、以零售銀行著稱(chēng)的招行很有契合度。有建行高管認(rèn)為，田惠宇或許可以將其在建行的基層改革實(shí)踐和零售銀行建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)帶到招行。
招行品牌文化還是“金葵花”嗎？
馬蔚華曾將招行品牌文化推向了一個(gè)高峰。馬蔚華此前在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，招行將把為客戶(hù)服務(wù)放在第一位，仍然會(huì)做一朵向日葵把客戶(hù)當(dāng)成太陽(yáng)，葵花朵朵向太陽(yáng)。他還說(shuō)，管理要把人管“活”，所謂“活”，就是要員工主動(dòng)自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益緊密地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。
對(duì)于繼任者田惠宇是否會(huì)沿用招行原有的品牌文化，網(wǎng)友有不同的看法。有部分網(wǎng)友發(fā)帖討論說(shuō)，繼任者敬業(yè)（周末開(kāi)會(huì)培訓(xùn)、親自面試大學(xué)生新員工）、改革派（北京分行的機(jī)構(gòu)改革）、年輕（47歲）這些特點(diǎn)都顯得和馬蔚華個(gè)人性格截然不同。
建言重慶
“重慶建金融中心要走特色路”
2010年12月16日，在重慶市政府與招商銀行簽署《推進(jìn)重慶建設(shè)內(nèi)陸開(kāi)放高地合作框架協(xié)議》的儀式間歇，馬蔚華接受商報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，“重慶建設(shè)內(nèi)陸開(kāi)放高地，基礎(chǔ)要比沿海開(kāi)放時(shí)好。”馬蔚華稱(chēng)，沿海地區(qū)在經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)放以后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等空間已經(jīng)很小，而重慶在這方面的潛力卻很大。
馬蔚華認(rèn)為，重慶大力打造金融要素市場(chǎng)，比如土地交易所、生豬交易所等，都是比較有特色的路子，“重慶打造長(zhǎng)江上游地區(qū)金融中心，應(yīng)該立足西南地區(qū)，通過(guò)市場(chǎng)配置資源。”馬蔚華還說(shuō)，重慶近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展得又好又快，對(duì)全國(guó)金融業(yè)的吸引力都比較大。
記者印象
長(zhǎng)者馬蔚華：曾為本報(bào)題詞
2010年時(shí)的馬蔚華頭銜很多，也是很多金融業(yè)人士眼中的“獲獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。當(dāng)商報(bào)記者對(duì)他進(jìn)行專(zhuān)訪時(shí)，他只是一位坦誠(chéng)健談的銀行家和和藹可親的長(zhǎng)者。盡管當(dāng)天以嘉賓身份來(lái)渝出席全國(guó)城商行發(fā)展論壇的馬蔚華，中午沒(méi)有午休，還患著感冒，仍邊咳嗽邊接受記者專(zhuān)訪。在專(zhuān)訪過(guò)程中，這位銀行業(yè)的金牌CEO更是坦誠(chéng)相待，對(duì)于問(wèn)及的銀行收費(fèi)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等敏感問(wèn)題都一一作答。
在專(zhuān)訪結(jié)束后，馬蔚華親自掏出名片與記者交換，并將自己撰寫(xiě)的《感悟華爾街》一書(shū)簽名，一一送給在場(chǎng)記者。在得知商報(bào)記者希望得到他的題詞后，馬蔚華還親筆寫(xiě)下“重百姓心聲慶國(guó)家振興”的藏頭題詞，希望《重慶商報(bào)》能與祖國(guó)共同前進(jìn)。
