繼東浩、蘭生兩大集團(tuán)聯(lián)合重組并正式運轉(zhuǎn)后，上海國資在企業(yè)集團(tuán)層面的整合又有大動作。記者最新獲悉，負(fù)責(zé)上海80%蔬菜供應(yīng)的蔬菜集團(tuán)已并入光明食品集團(tuán)。這次整合，進(jìn)一步完善了光明食品的全產(chǎn)業(yè)模式，使其得以通過蔬菜集團(tuán)獲得上海農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢，助推未來業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，對蔬菜集團(tuán)原大股東國盛集團(tuán)而言，其在上海國資系統(tǒng)整合中的“資產(chǎn)運作平臺”的功用，亦得到進(jìn)一步的調(diào)動和凸顯。

　　昨日，光明食品集團(tuán)網(wǎng)站已宣布了上述消息。事實上，上海市國資委是在2013年12月30日蔬菜集團(tuán)重組的會議上，明確宣布這一消息的。另據(jù)了解，通過此次劃轉(zhuǎn)，蔬菜集團(tuán)整建制并入光明食品集團(tuán)，而上海國盛集團(tuán)以對蔬菜集團(tuán)的權(quán)益為出資，視為向光明食品集團(tuán)的增資。整合完成后，國盛對光明食品的持股比例進(jìn)一步上升。在會議上，上海市國資黨委書記、主任王堅指出，“蔬菜集團(tuán)的重組醞釀已久，在這次國資國企改革20條出臺的背景下，對蔬菜集團(tuán)實施重組，有利于適應(yīng)、配合對上海農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)劃和布局；有利于深化國資國企改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮主渠道作用；有利于滿足蔬菜集團(tuán)自身發(fā)展的需要。”

　　“對光明食品來說，這個事情意義重大。對進(jìn)一步理順主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈也有重要意義。”有知情人士向記者分析。

　　資料顯示，蔬菜集團(tuán)于2008年劃轉(zhuǎn)至國盛集團(tuán)旗下。由于事關(guān)民生，國盛方面大力推動蔬菜集團(tuán)建設(shè)完善冷庫設(shè)施和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)。目前，蔬菜集團(tuán)旗下?lián)碛惺嗉腋黝惻l(fā)市場和數(shù)百家菜市場網(wǎng)點，食用農(nóng)產(chǎn)品年經(jīng)營量350萬噸以上。其中，蔬菜占上海市社會供應(yīng)總量的80%以上，食用農(nóng)產(chǎn)品年銷售總額約125億元，是目前上海地區(qū)規(guī)模最大的蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易商。

　　不過，國盛集團(tuán)“國資經(jīng)營公司”的定位，也注定了在新一輪上海國資整合之中，若出現(xiàn)合適的時機(jī)，蔬菜集團(tuán)將獲得更好“去處”。如今，這個方向就是光明食品。“盡管蔬菜集團(tuán)在注入上市公司這方面不太可能，但它的批發(fā)市場和網(wǎng)店的渠道，對于光明食品來說非常有價值。對光明旗下上市公司的業(yè)務(wù)也會有積極影響。”而對于這次劃轉(zhuǎn)，剛到光明食品履新的集團(tuán)董事長呂永杰亦表示，重組的同時，要進(jìn)一步理順光明主業(yè)，促進(jìn)光明新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

　　記者注意到，上海國資改革20條發(fā)布后，大動作不斷，效率、速度超出預(yù)期。除了去年12月18日正式掛牌，已開始實質(zhì)運轉(zhuǎn)的東浩蘭生集團(tuán)，此次蔬菜集團(tuán)劃入光明食品，也被視為集團(tuán)整合的“大動作”。根據(jù)未來的改革方向，這些承接資產(chǎn)的大集團(tuán)，將被寄予更多的期望。例如，東浩蘭生集團(tuán)未來的定位，在于產(chǎn)業(yè)投資公司轉(zhuǎn)型，而光明食品集團(tuán)對“蔬菜集團(tuán)的收納”，這一從產(chǎn)業(yè)鏈角度的整合，也是對“20條”關(guān)于調(diào)整國資布局要“聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈”表述的明確體現(xiàn)。