充分發(fā)揮正向激勵(lì)的功能導(dǎo)向。問題導(dǎo)向：實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的“精準(zhǔn)有效”。正向激勵(lì)不是簡單的增量激勵(lì)，更不是多多益善的“大水漫灌”，而是基于勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率不斷改善的激勵(lì)，是“問題導(dǎo)向”的，對(duì)要素投入產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)的增量激勵(lì)，是體現(xiàn)精益求精的“精準(zhǔn)滴灌”。

　　目標(biāo)導(dǎo)向：實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的“長遠(yuǎn)價(jià)值”。正向激勵(lì)不是短期的激勵(lì)行為，而是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)。國有企業(yè)要成為“百年老店”，必須立足于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理、知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素集聚起來，建立“基業(yè)長青”的市場化激勵(lì)機(jī)制。

　　結(jié)果導(dǎo)向：激勵(lì)人的“全面發(fā)展”。國有企業(yè)正向激勵(lì)的結(jié)果就是滿足人不斷發(fā)展的各方面需求，既要給予職工物質(zhì)層面的利益，體現(xiàn)要素貢獻(xiàn)的市場價(jià)值、市場回報(bào);又要給予職工精神層面的鼓勵(lì)，體現(xiàn)組織關(guān)懷、集體榮譽(yù)、企業(yè)文化;更要引導(dǎo)職工樹立“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”“實(shí)業(yè)興國”的共同理想，并不斷給予職工事業(yè)層面的培養(yǎng)與發(fā)展。

　　市場導(dǎo)向：激勵(lì)要素的“市場貢獻(xiàn)”。國有企業(yè)是市場化經(jīng)營的企業(yè)，要與市場經(jīng)濟(jì)深入融合，必須以市場規(guī)律為遵循、以市場機(jī)制為方法、以市場水平為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的按勞分配，要以勞動(dòng)力市場價(jià)位為依據(jù);按要素貢獻(xiàn)分配的前提是市場配置要素、市場評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)，即“要素價(jià)格市場決定、流動(dòng)自主有序、配置高效公平”。因此，正向激勵(lì)要實(shí)現(xiàn)市場配置人力資源要素并由市場來評(píng)價(jià)要素的貢獻(xiàn)。

　　“分類施策”正向激勵(lì)的重點(diǎn)群體。激勵(lì)企業(yè)家擔(dān)當(dāng)作為。“國家因企業(yè)家而強(qiáng)，企業(yè)因企業(yè)家而興”，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。國有企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營發(fā)展，首先必須要激發(fā)和保護(hù)他們的企業(yè)家精神，營造尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的良好氛圍。同時(shí)，要牢牢把握社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，短期激勵(lì)與長期激勵(lì)等多種手段，建立健全具有鮮明市場化特征的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系。對(duì)于由政府部門或組織任命的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，如中央企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們是講政治的企業(yè)家和管企業(yè)的政治家，要按照國家的有關(guān)政策給予薪酬激勵(lì)，并盡快完善福利保障體系，切實(shí)解決后顧之憂。對(duì)于由國有企業(yè)自主選聘的各級(jí)子企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及其他各級(jí)管理人員，要堅(jiān)持去行政化改革，盡快建立健全市場化選聘經(jīng)理人員制度，同步建立市場化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

　　激勵(lì)科研骨干開拓創(chuàng)新。企業(yè)科研工作是企業(yè)科技創(chuàng)新的持續(xù)引擎，但投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長。對(duì)于科研骨干人員的正向激勵(lì)，主要是明確科研人員科技成果的產(chǎn)權(quán)，建立科學(xué)合理的利益分配機(jī)制，如科技成果轉(zhuǎn)化作價(jià)入股、股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等中長期激勵(lì)機(jī)制。通過將創(chuàng)新鏈分工與價(jià)值鏈分享同步打通，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研骨干人員的長期、有效、精準(zhǔn)的激勵(lì)，讓他們?cè)诳萍紕?chuàng)新中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富和事業(yè)的雙豐收。同時(shí)，要營造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，既能激勵(lì)成功，又能寬容失敗，建立容錯(cuò)機(jī)制，為科研人才潛心科研、開拓探索提供更加廣闊的空間。

　　激勵(lì)廣大職工奮發(fā)創(chuàng)造。國有企業(yè)的廣大勞動(dòng)者，是我國工人階級(jí)隊(duì)伍的骨干力量，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的牢固基石。習(xí)近平總書記指出，“人們到企業(yè)就業(yè)是為了取得收入，收入低于預(yù)期、低于市場決定的平均工資，就招不來人”。對(duì)職工隊(duì)伍的正向激勵(lì)，首先要建立健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，在經(jīng)濟(jì)效益增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工報(bào)酬同步增長，保證職工在共建共享發(fā)展中有更多獲得感。同時(shí)，要著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，暢通職業(yè)發(fā)展通道，營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境，努力培養(yǎng)更多的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才，提升職工對(duì)企業(yè)的忠誠度和幸福度。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位的技能人才，可以建立技術(shù)要素按貢獻(xiàn)參與分配的辦法，探索實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新成果入股、崗位分紅等激勵(lì)方式，同時(shí)弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的勞模精神和工匠精神，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的有機(jī)集合。