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完善社會治理中公眾文化參與機制

發(fā)稿時間:2020-04-15 12:43:50
來源:學(xué)習(xí)時報 作者:荊曉燕

  黨的十九屆四中全會提出,發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、廣泛凝聚人民精神力量,是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的深厚支撐,也是健全人民文化權(quán)益保障制度重要的組成部分。然而,公共文化事務(wù)的高度復(fù)雜化和現(xiàn)代生活的不確定性,使得現(xiàn)有的條塊分割、部門壁壘的行政機制無法應(yīng)對當(dāng)前市域治理面臨的新挑戰(zhàn),制約了市域治理效能。在公共文化服務(wù)體系中,依然存在著供需不匹配、治理結(jié)構(gòu)不完善、供給主體單一、滿意度不高等問題。要解決這些問題,一方面需要政府以治理思維為指導(dǎo),做好頂層設(shè)計、更加合理、均衡地配置文化資源,另一方面也需要重視公眾的文化訴求、重視其在決策中的作用、重視其作為文化供給主體和評估主體的地位,為其構(gòu)建開放性的公共文化制度參與機制,使其具備文化自覺、重拾主體參與性。在公眾文化參與意識日漸覺醒的時代背景下,政府應(yīng)動員、引導(dǎo)、激勵、扶持民眾參與文化建設(shè),并為之提供一套較為完善的制度層面的參與機制,搭建平臺、暢通渠道,讓更多公眾參與到公共文化服務(wù)體系建設(shè)中來。

  多樣化的需求表達(dá)機制

  在公共文化服務(wù)中,公眾不應(yīng)該被視為消極被動的服務(wù)對象,而應(yīng)該確立公共文化服務(wù)消費者的主體意識,切實為公眾文化需求建立完善的表達(dá)機制。在這方面,各地在實踐中探索了多種模式,目前較為普遍的做法是在公共文化服務(wù)配送中實行菜單式服務(wù),包括點單式服務(wù)和定制式服務(wù)及其憑單制等新的模式,解決以往存在的供需不匹配問題。以此為借鑒,可進(jìn)一步探索文化惠民卡等“自助餐”式供給,用更靈活的方式提升供需匹配度。同時,還可以考慮從文化預(yù)算中抽出一定比例的資金,定向地適用于文化領(lǐng)域的項目中,變直接性財政補助為間接、競爭性轉(zhuǎn)移支付,充分尊重公民的文化自主選擇權(quán)。

  建立公眾需求表達(dá)機制最大的難點是公眾分散化的需求難以有效獲取和系統(tǒng)整合,但在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代,技術(shù)壁壘已被突破,甚至可以根據(jù)用戶的愛好和屬性特征將其文化需求予以精準(zhǔn)化實現(xiàn)。在這方面,一些城市圖書館進(jìn)行了有益嘗試。具體來說,讀者可以在與圖書館簽約的相關(guān)書店借閱新書,讀完之后也不必再還給書店,而是直接還到圖書館的自助借還機即可。圖書館每月會和合作書店結(jié)賬,這些圖書會自動進(jìn)入圖書入藏流通環(huán)節(jié)。這種融合思維下的技術(shù)創(chuàng)新將圖書館的借閱服務(wù)職能拓展到書店,可以讓讀者的個性化需求得到有效滿足,實現(xiàn)了服務(wù)與需求的精準(zhǔn)化無縫對接。這是為公眾建立完善的文化需求表達(dá)機制的典型案例,其經(jīng)驗值得借鑒推廣。公共文化服務(wù)應(yīng)基于大數(shù)據(jù)技術(shù),采集和分析各類群體關(guān)于文化的需求信息、關(guān)注熱點、發(fā)展動態(tài),進(jìn)而推出更加精準(zhǔn)的公共文化服務(wù),使公共文化服務(wù)的普適性與公民的個性化需求實現(xiàn)有機結(jié)合。

  多渠道的供給參與機制

  公共文化服務(wù)的供給體系不應(yīng)是封閉的系統(tǒng),而應(yīng)該是開放的平臺。群眾不僅是公共文化的服務(wù)對象,同時也可以是公共文化產(chǎn)品的創(chuàng)作者和供給者。在公共文化供給體系中,公眾的積極參與能夠有效解決公共文化服務(wù)供給主體單一、信息不對稱、結(jié)構(gòu)失衡等問題。因此,政府相關(guān)部門應(yīng)該搭建平臺、暢通渠道,建立制度化的供給參與機制,將民間文化資源納入公共文化服務(wù)體系中來,使民眾成為公共文化供給體系中的活躍力量。

  在探索公共文化供給體系的公眾參與機制方面,一些城市積累了豐富的經(jīng)驗。例如,某些城市利用市民文化節(jié)的舉辦,來吸引公眾參與公共文化服務(wù)中。市民文化節(jié)最主要的特點就是通過“多平臺”的搭建,讓群眾自發(fā)參與到活動中來,真正成為文化的主角,實現(xiàn)了“百個社區(qū)大展示、萬支團(tuán)隊大競技、千萬市民齊參與”的目標(biāo)。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo),是因為政府徹底轉(zhuǎn)變思路,從臺前退到幕后從管理到治理,探索通過辦節(jié)來搭建平臺的做法,最大限度地集聚社會資源、社會力量共同參與。在舉辦市民藝術(shù)節(jié)的過程中,群藝館轉(zhuǎn)換自身角色定位,努力創(chuàng)新組織方式和辦館機制,從全市群文工作的主辦主體轉(zhuǎn)型為組織協(xié)調(diào)主體??梢?,這些活動在公共文化服務(wù)的開展過程中重視構(gòu)建民眾參與機制,專注平臺架設(shè)與活動統(tǒng)籌的頂層設(shè)計,激發(fā)了蘊藏在民間的巨大文化活力,產(chǎn)生疊加效應(yīng)甚至乘數(shù)效應(yīng),使辦節(jié)方式從政府機構(gòu)的“獨角戲”轉(zhuǎn)化為社會組織的“群英會”。借鑒這一經(jīng)驗,在公共文化服務(wù)供給機制中,政府應(yīng)改變原來埋頭沖在一線做活動的模式,變“辦文化”為“管文化”,以“為市民搭臺,讓市民唱戲”作為出發(fā)點搭建平臺,以開放的思維和協(xié)同的機制吸納公眾力量參與,使群文活動由“系統(tǒng)內(nèi)小循環(huán)”變?yōu)?ldquo;社會化大循環(huán)”的有效途徑上。

  有序的治理參與機制

  在公共文化服務(wù)管理的過程中,公眾也是不應(yīng)該缺位的。從組織角度分析,傳統(tǒng)公共文化服務(wù)體系中,以政府及其所轄的公益性文化事業(yè)單位為主體的一元制供給模式在組織上缺乏開放性與協(xié)作性,抑制了社會各方力量的參與與協(xié)作,是導(dǎo)致諸多問題產(chǎn)生的主要原因。要解決這一弊端,就必須把社會公眾吸納到公共文化服務(wù)的運行管理中來,提供機制化的平臺,使社會公眾參與公共文化服務(wù)的項目策劃、活動組織、資源提供、服務(wù)開展等管理環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善公共文化服務(wù)的治理結(jié)構(gòu)。公眾的制度化治理參與,有兩條主要途徑,一條是參與公共文化機構(gòu)的治理,另一條則是參與基層社區(qū)的公共文化治理。

  公共文化機構(gòu)主要是指公共圖書館、文化館、博物館等公益性文化事業(yè)單位,它們是我國公共文化服務(wù)體系的骨干。為了更好地發(fā)揮其骨干作用,我國逐步探索建立公共文化機構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu),將理事會打造為治理平臺,吸納相關(guān)專業(yè)人士以及各界群眾代表參加。

  在具體實踐當(dāng)中,各地圖書館根據(jù)自身不同狀況組建不同類型的理事會,梳理其發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn)圖書館理事會作為法人治理結(jié)構(gòu)的核心,其職能不斷強化與完善,從咨詢到議事、決策再到監(jiān)督,相互分權(quán)制衡的組織架構(gòu)逐漸形成。隨著公共文化機構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善,決策方式將由封閉轉(zhuǎn)向開放,由單向度轉(zhuǎn)向多向度,從而促進(jìn)開放的治理取向,拓寬民主的表達(dá)渠道,是一項具有重要變革意義的制度創(chuàng)新。

  基層社區(qū)的公共文化治理是公眾參與公共文化治理的重要途徑。基層自治組織的管理變革,是公共文化內(nèi)源式發(fā)展的第一步?;鶎幼灾谓M織管理主要包括基層自治結(jié)構(gòu)、自治組織權(quán)力關(guān)系以及公民參與三大方面。組織結(jié)構(gòu)是基層自治的能動力基礎(chǔ),權(quán)力關(guān)系是基層自治支撐力的原點,公眾參與是基層自治創(chuàng)造力的源泉。在基層社區(qū)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建基層文化自治平臺,可以充分激發(fā)社會活力讓文化資源流動起來。社區(qū)的組織化參與可以聚合社區(qū)資源、增進(jìn)社區(qū)資本,構(gòu)建多主體協(xié)商過程。社區(qū)參理事會為自下而上的利益表達(dá)和民智聚合、擴大社區(qū)自主權(quán)提供了平臺和機會,是組織化參與的有效形式,是暢通民眾參與公共文化服務(wù)治理渠道的重要探索。

  全方位的評估參與機制

  在當(dāng)前公共文化服務(wù)體系中,評估特別是服務(wù)評估是最為薄弱甚至缺失的一環(huán),服務(wù)評估的主體往往是政府部門,對服務(wù)效果的描述往往采取模糊的定性表述,而缺乏量化數(shù)據(jù)和群眾參與。要從根本上改變這種現(xiàn)狀,就必須堅持群眾主體地位的主導(dǎo)原則,樹立“以人民為中心”的評估理念,在評估主體、評估指標(biāo)的設(shè)計建立過程中,把群眾需求、消費方式、行為習(xí)慣等放在首位,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評估,力求使評估效果能真實反映民眾的訴求和感受。

  在評估主體中吸納公眾參與。公共文化服務(wù)的對象是廣大人民群眾,一切工作的核心都是服務(wù)群眾,群眾參與評估是邏輯的必然,也是目前評估體系完善的方向。在一些基層公共文化治理方式的探索中,也越來越重視公眾參與。如社區(qū)服務(wù)管理中心作為承接方托管了很多社區(qū)文化活動中心,在運營管理中,建立“重大事務(wù)民主協(xié)商”決策機制,并探索由社區(qū)居民代表、社區(qū)服務(wù)管理中心(托管方)和街道辦事處(委托方)三方代表組成的文化活動中心管理委員會,負(fù)責(zé)日常管理運營。管理委員會負(fù)責(zé)審定文化活動中心的年度工作計劃,審議工作總結(jié)并作出評估,從制度層面推動和規(guī)范文化中心的運作。以上這些制度安排都將社會公眾作為重要的評估主體之一,能夠激發(fā)廣大公民有序參與公共文化的活力。

  目標(biāo)設(shè)置真正做到以群眾需求為導(dǎo)向。應(yīng)建立有效的文化考核機制,對公共文化服務(wù)建設(shè)提出明確的考核指標(biāo),將群眾滿意度和反饋作為評價政府文化職能的重要參數(shù)。目前,我國公共文化服務(wù)的績效評價過多注重硬件設(shè)施,而對于“社會效益”的關(guān)注度不足。因此,在評估目標(biāo)的設(shè)置中,應(yīng)注重社會效益的考察,把社會公眾的參與意愿、參與程度以及滿意度作為衡量公共文化服務(wù)項目成效的重要評估內(nèi)容。以往出現(xiàn)“重設(shè)施、輕服務(wù)”的考核偏差,重要原因是在技術(shù)層面硬件容易量化,而“受眾滿意度”等指標(biāo)采集困難,量化難度大。因此,應(yīng)運用大數(shù)據(jù)技術(shù),通過多渠道收集公眾關(guān)于公共文化服務(wù)的數(shù)據(jù),包括消費偏好、滿意度、意見建議等,從而使評價指標(biāo)能夠更科學(xué)、更準(zhǔn)確地體現(xiàn)出群眾的感受和訴求。

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