最近，寧夏東方智造科技有限公司總經理李小平正忙著制定2023年利潤分紅方案。
兩年半前，中色(寧夏)東方集團有限公司(簡稱“中色東方”)實施領辦創(chuàng)辦企業(yè)股權類激勵，時任鉭鈮制品分廠副廠長的他帶頭，和5名骨干科技人員以科技成果作價持有公司9.47%股權，創(chuàng)立了這家專門從事鉭鈮及其合金3D打印的國有科技型公司。
“大家干事積極性充分激發(fā)，如今公司營收已突破千萬元，人均收入翻了一番。”李小平信心十足地說：“下半年計劃再投一千萬，把鉭鈮增材制造生產線補全。”
這樣的激勵計劃并非個例。黨的十八屆三中全會以來，國資國企改革向縱深挺進，抓住激勵、競爭、創(chuàng)新等基礎性制度精準發(fā)力，僅多種中長期激勵措施就惠及超49萬名骨干員工，國企活力更足、面貌煥然一新。當前國有企業(yè)改革深化提升行動“棋至中局”，為打通束縛新質生產力的堵點卡點，正加快探索一系列更大力度、更為精準的改革舉措。
強激勵 改革連獲突破
組建于1965年的中色東方，是世界鉭冶煉加工三強企業(yè)之一，也是中國唯一的鈹材加工、研究基地。然而，“十二五”期間，這家老國企卻陷入虧損境地，資金鏈幾近斷裂。
如何走出困境?中色東方召開多輪次的“大討論”。“大家認識到，企業(yè)要生存發(fā)展，除了改革別無他途，關鍵是充分釋放人的活力。”李小平回憶道。
“東風”很快到來。2015年，中共中央、國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，此后一系列配套文件陸續(xù)出臺，構成了國企改革的主體框架和“四梁八柱”;2020年，國企改革三年行動大幕拉開，同年實施的“科改示范行動”被視為“重要突破口”，旨在打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。
以入選“科改示范行動”為契機，一場攻堅戰(zhàn)在中色東方打響：
2021年，寧夏中色金航鈦業(yè)有限公司(簡稱“金航鈦業(yè)”)實施股權激勵，并輔以實施業(yè)績特別獎，同時不斷完善“計件制”考核內容;2022年，寧夏東方超導科技股份有限公司對9名核心骨干實施股權激勵，形成了職工和企業(yè)利益捆綁的命運共同體……
中色東方的激勵改革，是國企加快健全市場化經營機制的縮影。數(shù)據(jù)顯示，國企改革三年行動中，以“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為顯著標志的三項制度改革在更深層次破冰，經理層成員任期制和契約化管理覆蓋全國超8萬戶企業(yè)共22萬人。中長期激勵政策工具廣泛應用，多種中長期激勵措施惠及49.1萬名骨干員工。
激活力 國企增效提質
增活力、提效率，一份份激勵計劃牽引出一條條上揚的發(fā)展曲線。
實施改革當年，金航鈦業(yè)就扭轉了13年來連續(xù)虧損的局面，年凈利潤從2020年的負2082萬元增長到2023年的2226萬元，增幅達155%，職工工資增長66%。
“以前很多核心骨干跳槽，最近情況反過來，出去的員工又回來了。”金航鈦業(yè)副總經理楊永權感嘆道。
中長期激勵擴圍提質，高質量發(fā)展動力也更足。2023年，中色東方經營業(yè)績創(chuàng)建廠58年最好水平，年內實施中長期激勵的各級子企業(yè)利潤同比增長183%。
放眼全國，一系列大刀闊斧的改革推動國有企業(yè)形成了多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位的競爭氛圍，許多老國企煥發(fā)了新氣象，一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成。
數(shù)據(jù)顯示，2022年國資委監(jiān)管中央企業(yè)年化全員勞動生產率較三年行動之初增長32.5%。截至2023年底，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產總額比2012年底增長3.4倍，2023年營業(yè)收入、利潤總額比2012年分別增長1.1倍、1.2倍。
通堵點 創(chuàng)新探索加速
2023年，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動乘勢而上。按照部署，今年年底前要完成70%以上主體任務。
“國企正以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展新質生產力。與此相適應，要進一步完善國有企業(yè)創(chuàng)新體制機制，擴大中長期激勵等改革范圍。”國務院國資委研究中心研究員胡遲說。
緊盯難點、定點攻堅，國資國企正加快探索。一方面，完善創(chuàng)新精準考核和中長周期考核激勵機制，以鮮明的導向加大對創(chuàng)新骨干人員的激勵力度，盡快推動職務科技成果賦權改革試點擴面。另一方面，真正落實創(chuàng)新包容機制。
國資委強調，要考慮部分戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)發(fā)展必經的“戰(zhàn)略虧損期”，區(qū)分初創(chuàng)期、成長期和成熟期等不同發(fā)展階段，實施差異化、長周期的考核評價和中長期激勵機制。
“創(chuàng)新包容機制與正向激勵手段相互補充，將有效保護創(chuàng)新積極性、激發(fā)創(chuàng)新活力。”胡遲稱。
