寶鋼集團(tuán)大手筆減持手中的建行股份，引發(fā)市場熱議。據(jù)悉，繼去年四季度減持建行4億股H股之后，該集團(tuán)近日又以5.08港元/股的價(jià)格配售8.1億股建行H股，套現(xiàn)約41.1億港元，折合人民幣33.64億元。

　　作為建行H股的戰(zhàn)略投資人，寶鋼集團(tuán)大規(guī)模減持被市場解讀為不看好建行乃至整個(gè)銀行股。雖然寶鋼方面對外宣稱減持是正常的市場行為，但此舉恰恰是實(shí)體企業(yè)對金融機(jī)構(gòu)的一次利益反彈，是實(shí)業(yè)資本回流主業(yè)的一個(gè)例證。這一趨勢將有助于厘清銀行與企業(yè)間的社會(huì)角色，有效規(guī)避產(chǎn)業(yè)空心化風(fēng)險(xiǎn)隱憂。

　　事實(shí)上，寶鋼集團(tuán)在接連出手銀行股套現(xiàn)的同時(shí)，還在頻繁增持其旗下的寶鋼股份[4.58 0.00% 股吧 研報(bào)]，截至6月末寶鋼集團(tuán)持有寶鋼股份比例已高達(dá)74.97%。客觀而言，寶鋼集團(tuán)近期的戰(zhàn)略布局可謂是逆勢而動(dòng)。一方面，高額借貸利差以及金融業(yè)壟斷優(yōu)勢為國內(nèi)銀行業(yè)鑄就了盈利高地，銀行機(jī)構(gòu)吸金風(fēng)頭正勁。近期有報(bào)告顯示，在2012年中國企業(yè)500強(qiáng)中，中國最大5家商業(yè)銀行的利潤占到了32.2%，一舉超過了入圍的272家制造業(yè)企業(yè)利潤總額。另一方面，目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，中國鋼鐵業(yè)在今年前7個(gè)月經(jīng)營虧損月份竟然達(dá)到了4個(gè)，僅3、4、5月略有微利，而且盈利月份的收入利潤率連1%都不到。許多鋼鐵企業(yè)為了擺脫經(jīng)營困境，甚至開始著手養(yǎng)豬、種菜、進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，期望憑借輔業(yè)盈利度過艱難時(shí)期。

　　那么，寶鋼集團(tuán)此時(shí)集中手里籌碼回歸鋼鐵主業(yè)，是飛蛾撲火還是未雨綢繆呢？

　　需要指出的是，主業(yè)才是企業(yè)的生命線，輔業(yè)收益或許能延緩經(jīng)營敗局，但終究會(huì)因?qū)I(yè)能力缺失而成為曇花一現(xiàn)。寶鋼集團(tuán)將資本再度聚攏于麾下，或?qū)⒊蔀橹袊撹F業(yè)東山再起的先鋒。

　　其實(shí)，以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)并不直接創(chuàng)造財(cái)富，其收益源于為實(shí)體企業(yè)提供融資等服務(wù)。原本是從實(shí)體經(jīng)濟(jì)獲利中分得一杯羹的銀行業(yè)，如今其獲利規(guī)模卻遠(yuǎn)超“利潤源泉”，這一現(xiàn)象本身就是非正常的。長此以往更可能侵蝕到整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的健康演繹，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)泡沫的泛濫。

　　更何況，在市場經(jīng)濟(jì)語境下，國內(nèi)金融業(yè)遲早都會(huì)走向利率市場化，充分競爭也將會(huì)沖散壟斷盛宴。實(shí)體資本與其到時(shí)候鎩羽而歸，不如盡早為主業(yè)積蓄力量。

　　眾所周知，在市場經(jīng)濟(jì)中沒有永遠(yuǎn)的黃金產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)行業(yè)都不可能游離于周期輪回的軌跡之外。不可否認(rèn)，我國鋼鐵業(yè)目前正面臨產(chǎn)能過剩、低端鋼材過剩、高性能鋼材供不應(yīng)求等問題。鋼鐵景氣度低迷必然會(huì)引發(fā)行業(yè)內(nèi)大洗牌，而在逆勢中能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破的企業(yè)，往往能夠掌握住市場抄底先機(jī)。恰因此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很可能成為鋼鐵企業(yè)鳳凰涅槃的重要突破點(diǎn)。

　　據(jù)報(bào)道，寶鋼股份已在8月底公布了股份回購方案，將斥資不超過50億元回購10億股。同時(shí)，公司還計(jì)劃接管寶鋼集團(tuán)建設(shè)的湛江鋼鐵基地項(xiàng)目，希望利用湛江的地利優(yōu)勢、行業(yè)低迷時(shí)期的成本優(yōu)勢以及自身既有板材競爭優(yōu)勢，在當(dāng)?shù)嘏荞R圈地。此時(shí)，從銀行業(yè)剝離的大規(guī)模資本正好能為寶鋼全力走入高端市場“輸血”。

　　就此而言，寶鋼此番配售建行H股并非簡單的市場行為，其背后或許是一場深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。應(yīng)當(dāng)看到的是，實(shí)體資本與其在其他領(lǐng)域左沖右突，不如理性回歸主業(yè)。

　　這不僅是產(chǎn)業(yè)重塑的必要前提，更是打開各經(jīng)濟(jì)部門間利益重新配置的閘門，以此倒逼銀行等金融機(jī)構(gòu)徹底回歸社會(huì)融資服務(wù)角色，消弭“企業(yè)為銀行打工”的不合理現(xiàn)象。作為業(yè)內(nèi)旗艦，寶鋼的戰(zhàn)略布局將會(huì)給同行乃至其他行業(yè)資本提供效仿樣本，并帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)走入良性循環(huán)。(作者系上海第一財(cái)經(jīng)頻道主持人、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士)